一、項(xiàng)目基本情況

原公告的采購項(xiàng)目編號：KLGLC20213003

原公告的采購項(xiàng)目名稱：國家稅務(wù)總局荔浦市稅務(wù)局2021年4月-2022年3月物業(yè)管理服務(wù)采購

首次公告日期：2021年3月19日

二、更正信息

更正事項(xiàng)：□采購公告 R采購文件 □采購結(jié)果     

更正內(nèi)容：

1、本項(xiàng)目原磋商文件中第三章《評審方法及標(biāo)準(zhǔn)》的所有內(nèi)容全部取消。

現(xiàn)更正為：“第三章《評審方法及標(biāo)準(zhǔn)》評分標(biāo)準(zhǔn)：

一、評審原則

（一）評委構(gòu)成：本項(xiàng)目磋商小組由采購人代表和評審專家組成，成員人數(shù)為3人單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

（二）評標(biāo)依據(jù)：評委將以磋商文件為評標(biāo)依據(jù)，對供應(yīng)商的磋商報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施方案、擬投入人員配備、服務(wù)承諾、檔案的建立和管理方案、履約能力等方面內(nèi)容按百分制打分。

（三）評標(biāo)方式：以封閉方式進(jìn)行。

二、評標(biāo)方法

（一）首先由磋商小組依法對供應(yīng)商的資格性進(jìn)行評審，再由評委對響應(yīng)文件進(jìn)行符合性評審，只有資格性評審、符合性評審合格的響應(yīng)文件才能進(jìn)入詳評。

（二）對進(jìn)入詳評的，采用百分制綜合評分法。

（三）計(jì)分辦法（按四舍五入取至百分位）

1、價(jià)格分……………………………………………………………………30分

1）以供應(yīng)商的最后報(bào)價(jià)作為價(jià)格評分依據(jù)

（2）以滿足磋商文件要求且價(jià)格最低的評審價(jià)為評審基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分30分。

（3）某供應(yīng)商價(jià)格分 =（評審基準(zhǔn)價(jià)/某供應(yīng)商評審價(jià)）×30分

2. 項(xiàng)目實(shí)施方案…………………………………………………………36分

（1）建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程（滿分6分）

根據(jù)供應(yīng)商建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或者提供建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程不可行的得 0 分。

②提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運(yùn)作、日常工作流程）內(nèi)容簡單，基本合理，措施基本可行，得2分。

③提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生等制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運(yùn)作、信息反饋處理機(jī)制、日常工作流程）內(nèi)容比較完善、合理，保障措施可行，得4分。

④提供的管理規(guī)章制度(含有著裝、執(zhí)勤、交接班、登記、巡邏、考勤制度、儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生、月考核、獎(jiǎng)懲等制度)、操作規(guī)程（含有治安管理整體運(yùn)作、信息反饋處理機(jī)制、日常工作流程）內(nèi)容詳細(xì)、合理，可行性強(qiáng)，安排嚴(yán)密，保障措施有力，得6分；

（2）衛(wèi)生保潔管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的衛(wèi)生保潔管理方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項(xiàng)目提供衛(wèi)生保潔管理方案或者針對本項(xiàng)目提供的衛(wèi)生保潔管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的衛(wèi)生保潔管理方案針對性不強(qiáng)，有簡單的衛(wèi)生保潔管理計(jì)劃及常見、突發(fā)問題的分析及解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的衛(wèi)生保潔管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的秩序維護(hù)管理計(jì)劃，常見、及突發(fā)問題的分析及解決措施等，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的衛(wèi)生保潔管理方案內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，有詳細(xì)的秩序維護(hù)管理計(jì)劃，常見、突發(fā)問題的應(yīng)急措施可行、合理，充分為采購人考慮的，得 6分。

（3）設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項(xiàng)目提供設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案或者針對本項(xiàng)目提供的設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案針對性不強(qiáng)，有簡單的日常設(shè)備及設(shè)施維護(hù)計(jì)劃及常見問題解決措施，闡述基本合理，得2分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的日常設(shè)備及設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，常見問題解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，有詳細(xì)的日常設(shè)備及設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，常見問題解決措施可行、合理，能針對本項(xiàng)目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案得 6分。

（4）服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)管理方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)管理方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項(xiàng)目提供服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)管理方案或者針對本項(xiàng)目提供的服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的秩序維護(hù)管理方案針對性不強(qiáng)，有簡單的秩序維護(hù)管理計(jì)劃及常見、突發(fā)問題的分析及解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的秩序維護(hù)管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的秩序維護(hù)管理計(jì)劃，常見及突發(fā)問題的分析及解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的秩序維護(hù)管理方案內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，有詳細(xì)的秩序維護(hù)管理計(jì)劃，常見及突發(fā)問題的應(yīng)急措施可行、合理，充分為采購人考慮，能針對本項(xiàng)目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案得 6分。

（5）食堂管理方案（滿分6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的食堂管理方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供食堂管理方案或者提供的食堂管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的食堂管理方案針對性不強(qiáng)，有簡單的日常食堂管理計(jì)劃及常見問題解決措施，闡述基本合理，得2 分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的食堂管理方案內(nèi)容較完整，具有一定針對性，有較完整的食堂管理計(jì)劃，常見問題解決措施基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的食堂管理方案內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，有詳細(xì)的日常食堂管理計(jì)劃，常見問題解決措施可行、合理，能針對本項(xiàng)目制作有利于提升服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)食堂維護(hù)管理方案得 6分。

（6）人員配備及培訓(xùn)方案（滿分 6分）

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的人員配備及培訓(xùn)方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項(xiàng)目提供人員配備及培訓(xùn)方案或者針對本項(xiàng)目提供的人員配備及培訓(xùn)方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的人員配備（包括：保安隊(duì)長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、考核方式、目標(biāo)及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象等）方案內(nèi)容簡單，闡述基本合理，得 2分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的人員配備（包括：保安隊(duì)長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、考核方式、目標(biāo)及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象、基本技能等）方案內(nèi)容較完整、基本可行，得 4分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的人員配備（包括：保安隊(duì)長簡歷，各類人員數(shù)量，專業(yè)崗人員的配置），人員培訓(xùn)（包括：對各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、考核方式、目標(biāo)及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象、基本技能、服務(wù)意識等）方案內(nèi)容詳細(xì)，可行性強(qiáng)，得 6分。

3. 服務(wù)承諾…………………………………………………………9分

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的服務(wù)承諾進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中提供針對本項(xiàng)目服務(wù)承諾或者針對本項(xiàng)目提供的服務(wù)承諾不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目服務(wù)承諾簡單，基本滿足采購文件要求的，得 3 分。

③對本項(xiàng)目總體有一定認(rèn)識，表達(dá)清晰、完整，措施具體有效；供應(yīng)商針對本項(xiàng)目服務(wù)承諾全面、可行，服務(wù)措施到位，應(yīng)急措施較合理，能較好地為采購單位服務(wù)的，得 6分。

④對本項(xiàng)目總體有深刻認(rèn)識，表達(dá)清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，措施先進(jìn)、具體、有效、成熟。供應(yīng)商針對本項(xiàng)目服務(wù)承諾詳細(xì)、具體，應(yīng)急措施合理，具有一定技術(shù)專業(yè)能力，能很好地為采購單位服務(wù)的，得9分。

4. 檔案的建立和管理方案………………………………………9分

根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供的檔案的建立和管理方案進(jìn)行評價(jià)，以下各項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分：

①供應(yīng)商未在響應(yīng)文件中針對本項(xiàng)目提供檔案的建立和管理方案或者針對本項(xiàng)目提供的檔案的建立和管理方案不可行的得 0 分。

②供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供了簡單的檔案的建立和管理方案，得3 分。

③供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供了檔案的建立和管理方案，該方案中包含了使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄的，得 6分。

④供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提供了檔案的建立和管理方案，該方案中包含了使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄和其他服務(wù)活動(dòng)記錄等內(nèi)容的，得 9分。

5.商務(wù)因素………………………………………………………16分

供應(yīng)商的類似項(xiàng)目成功案例分

根據(jù)類似項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)：根據(jù)供應(yīng)商2017年1月1日至今（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）承接的類似項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績的有效證明文件進(jìn)行評價(jià)，有效證明文件包括該業(yè)績的：中標(biāo)（成交）通知書復(fù)印件或采購合同文本復(fù)印件（同一個(gè)項(xiàng)目簽訂多份合同的只能計(jì)算一次，不重復(fù)計(jì)分）。每個(gè)有效業(yè)績得2分，本項(xiàng)最多得16分。供應(yīng)商須提供以上完整證明材料，否則該業(yè)績不得分。

注釋: 以上評分因素中，類似項(xiàng)目是指為物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。

6. 總得分=1+2+3+4+5。（各項(xiàng)評分分值計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”）

三、成交候選人推薦原則

（一）磋商小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)綜合評分情況，按照評審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商，評審得分相同的，按照最后報(bào)價(jià)由低到高的順序推薦。評審得分且最后報(bào)價(jià)相同的，按照服務(wù)方案指標(biāo)優(yōu)劣順序推薦。

除非有法定事由，如排名第一的成交候選人放棄成交、因不可抗力不能履行合同、不按照磋商文件要求提交履約保證金（或質(zhì)量保證金），或者被查實(shí)存在影響成交結(jié)果的違法行為等情形，不符合成交條件的。該等情況下，采購人可以按照磋商小組提出的成交候選人名單排序依次確定其他成交候選人為成交供應(yīng)商，也可以重新組織采購。

（二）磋商小組認(rèn)為供應(yīng)商的磋商報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的磋商報(bào)價(jià)，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其磋商報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效磋商處理。”

2.磋商文件第六章《項(xiàng)目采購需求》增加一點(diǎn)：“供應(yīng)商于響應(yīng)文件中需提供供應(yīng)商建立的管理規(guī)章制度、操作規(guī)程以及針對本項(xiàng)目的衛(wèi)生保潔管理方案、設(shè)備及設(shè)施維護(hù)管理方案、服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)管理方案、食堂管理方案、人員配備及培訓(xùn)方案、服務(wù)承諾和檔案的建立和管理方案；如未提供，評審時(shí)計(jì)0分。”

3.原本項(xiàng)目“聯(lián)系方式：宋幗珈；0773-7220296”現(xiàn)變更為“聯(lián)系方式：黃工，0773-7220266”；

4.原本項(xiàng)目“響應(yīng)文件提交截止時(shí)間及開啟時(shí)間為：2021年3月30日10時(shí)30分（北京時(shí)間）；地點(diǎn)：桂林市公共資源交易中心4號開標(biāo)室（桂林市臨桂區(qū)西城中路69號創(chuàng)業(yè)大廈西輔樓4樓），逾期送達(dá)的將予以拒收。”現(xiàn)變更為：“響應(yīng)文件提交截止時(shí)間及開啟時(shí)間為：2021年3月31日09時(shí)30分（北京時(shí)間）；地點(diǎn)：桂林市公共資源交易中心7號開標(biāo)室（桂林市臨桂區(qū)西城中路69號創(chuàng)業(yè)大廈西輔樓4樓），逾期送達(dá)的將予以拒收。”

磋商文件中凡涉及以上更正內(nèi)容的，均作相應(yīng)更正，其他內(nèi)容不變。

更正日期：2021年3月25日　　　　　　　　　　

三、其他補(bǔ)充事宜：無

四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。

1.采購人信息

名  稱：國家稅務(wù)總局荔浦市稅務(wù)局

地  址：廣西桂林市荔浦市荔柳路145號

聯(lián)系方式：黃工，0773-7220266

2.采購代理機(jī)構(gòu)信息

名    稱：廣西科聯(lián)招標(biāo)中心有限公司

地    址：桂林市臨桂區(qū)西城南路1號花樣年•花樣城5幢B單元18層22室

聯(lián)系方式：李德玉；0773-5442911

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人：李德玉

電　　 話：0773-5442911

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：廣西科聯(lián)招標(biāo)中心有限公司

2021年3月25日